Er is een ‘war on talent’ gaande. Elke organisatie lijkt zich te richten op jonge talenten. Veelbelovende jongeren die vaak met veel omhaal worden binnengehaald en enthousiast aan een traineeship beginnen. De groep na deze jongeren, de 25 tot 30-jarigen, krijgt veel minder aandacht. Terwijl dat een segment is met veel potentie. Het zijn mensen met ervaring, die snappen wat
De interim wereld is snel. Maandag valt het besluit dat er iemand moet komen en vrijdag moet er iemand starten. Het vinden van de juiste interim manager is dus vaak haastwerk. In de haast lijken we één ding te vergeten: het gaat om mensen én voor en door mensen. Vaak wordt er slechts een select groepje interim managers uitgenodigd op
Wellicht heb je het vorige week op onze website of via onze nieuwsbrief gelezen: in 2021 ga ik K+V verlaten. Eerst nog de lopende procedures afronden en daarna ga ik mijn hoeveelheid vrije tijd enigszins verruimen (lees: ik ga met pensioen). Dit is een fase in mijn leven waarin ik wat meer terugblik dan voor mij gebruikelijk. Je denkt na
Nederlandse onderwijsinstellingen zijn enorm vernieuwingsgezind en constant bezig met allerlei vernieuwingstrajecten; de invoering van nieuwe onderwijsmethodieken, het adequaat inzetten van digitale middelen, de doorontwikkeling van het gepersonaliseerd onderwijs. Toch hebben veel vernieuwingspogingen in het onderwijs een korte houdbaarheidsduur, concludeerde de Onderwijsinspectie in 2019 (De Staat van het Onderwijs 2019). Sectoren zoals de zorg, de tuinbouw of de techniek hebben volgens
“Het gaat mis in de zorg in Nederland.” Dit is de eerste zin die begin deze maand stond in een open brief van CNV Zorg & Welzijn (ondertekend door verscheidene vakbonden, brancheverenigingen en brancheorganisaties) aan het demissionaire kabinet en parlement. En ze hebben gelijk. Als er niks gaat veranderen in de zorgsector, dan gaat het ook mis. De zorgsector gaat
We slaan bijna de laatste bladzijde van het jaar 2021 om. Wat gaat het hoofdstuk 2022 ons brengen? Voor mij staat het in ieder geval in het teken van een nieuwe passage in mijn interim carrière. Ik ga K+V namelijk verlaten om aan de slag te gaan als interim manager in het onderwijs. Voordat ik een functie elders ga bekleden,
Voor een interim manager is het hebben van een krachtig netwerk goud waard. Veel interim professionals vinden het echter lastig om het maximale te halen uit netwerkmomenten. Staat netwerken voor jou gelijk aan het geven van een handdruk, het uitwisselen van een kaartje en het versturen van een connectieverzoek via LinkedIn? Dan laat je kansen liggen om op een waardevolle manier te netwerken. De goudader van je netwerk vind je door jezelf te verbeteren in de kunst van het geven.
Hoe je je selectieproces insteekt is van essentieel belang voor het eindresultaat. Dat klinkt als een open deur, maar is het niet. Wij hebben de afgelopen maanden laten onderzoeken wat de effecten zijn van de verschillende methoden waarop je kandidaten kunt selecteren. De traditionele manier waarbij je het CV en de persoonlijke motivatie neemt als startpunt van een selectieproces of een methode waarbij de menselijke interactie het startpunt is. De laatste van deze twee, noemen wij onze Speed, Slow, Show-methodiek.
Verandering is de enige constante.
Als je alle veranderingen bijhoudt waar we als mens mee te maken krijgen in ons leven, alleen al die op technologisch gebied, kunnen we niet anders dan een leven lang leren. Het up-to-date houden van onze kennis en vaardigheden is vandaag de dag geen sinecure.
Bij K+V draait alles om verbinding. De afgelopen maanden hebben we ons team opgefrist met twee professionals die niet alleen de wind in de zeilen hebben, maar ook de nodige ervaring in hun rugzak meedragen: Maran de Vroom en Marion Hermsen. Beide brengen een frisse bries mee (misschien wel een storm), en een aanpak die gericht is op echte connectie en langdurige samenwerking. In dit artikel stellen we ze graag aan je voor.
