Bestuurslid Belangenbehartiging

De organisatie is in de afgelopen jaren enorm gegroeid. Er is heel veel gedaan, het fundament is meer dan uitstekend. De hele keten, van Sportvisserij Nederland, via de Federatie en de hengelsportvereniging, alles is gericht om iedereen, die wil, mee te laten doen en te laten genieten van het sportvissen. En dat met goede viswateren, een goede visstand en optimale visserijmogelijkheden voor iedereen in Nederland. Hiervoor wordt veel samengewerkt met andere organisaties waaronder overheden, sport, natuur, gezondheid, onderwijs en commerciële partijen binnen en buiten de hengelsport. Het is een dynamische wereld waarin het gaat om het bieden van toegevoegde waarde aan de sportvissers en aan de samenleving.

De opgaven voor de komende jaren zijn gericht op:

• Organisatieontwikkeling van Sportvisserij Nederland, bestuurlijk en professioneel;
• Interne organisatie en cultuuraanpassingen volgend aan deze transitie;
• Positionering, met name op de toegevoegde waarde voor de sportvisser en de samenleving, en vitaliseren verbinding hengelsportverenigingen.

Als bestuurslid van Sportvisserij Nederland heb je bestuurlijke ervaring bij een (landelijke) vereniging, ben je integer en onafhankelijk. Sta je actief in het dagelijks leven en midden in de samenleving. Je hebt minimaal HBO denk- en werkniveau, neemt de verantwoordelijkheid te voorzien in je eigen informatiebehoefte en bent in staat zelfstandig en onafhankelijk een afgewogen oordeel te vormen over het totale beleid van de organisatie. Je beschikt over goede vergader- en gesprekstechnieken. Je beweegt je gemakkelijk in elk soort gezelschap, je bent representatief.

Binnen het bestuur zijn de volgende competenties van belang:

• Constructief kunnen overbruggen van tegenstellingen en het kunnen omgaan met conflicten.
• Het kunnen uitdragen van een heldere visie op de toekomstige ontwikkeling en het tot die visie kunnen herleiden van dagelijkse thema’s.
• Gevoel voor het maatschappelijk, economisch en ecologische belang van de branche en, indien nodig, het kunnen ondersteunen van de directeur in zijn/haar opereren binnen het publieke krachtenveld.
• Een ‘governance-geweten’, het bewust zijn van de beperkingen die het bestuursmodel oplegt en deze in overleg in kunnen brengen.
• Het kunnen omgaan met verschillende maten van beïnvloeding en betrokkenheid met betrekking tot operationele zaken maar ook visie, waarden en normen.
• Ervaring met en plezier in het functioneren in een koepelorganisatie met vele belangen en mensen, waarbij de besluitvorming van Sportvisserij Nederland niet uitsluitend bij de eigen organisatie ligt maar eveneens bij gezamenlijke partners en leden.