Directeur Bedrijfsvoering voor Avoord

Het MT van Avoord wordt gevormd door de bestuurder, de directeur bedrijfsvoering en de directeur zorg (onlangs gestart) en de eerste geneeskundige, ondersteund door een bestuurssecretaris. De directeur bedrijfsvoering en de directeur zorg hebben een gezamenlijke directieverantwoordelijkheid. Hierbinnen heeft elke directeur zijn eigen aandachtsgebied. Uiteraard moet met jouw komst de samenwerking en afstemming nog worden fijn geslepen. Als directeur bedrijfsvoering ga je leidinggeven aan de verschillende afdelingen binnen bedrijfsvoering waarbij op al die onderdelen een manager zit: P&O (20 medewerkers), ICT (6 medewerkers), Finance (inclusief financiële administratie 10 medewerkers), Control (3 medewerkers), Horeca & Evenementen (3 bedrijfsleiders met zo’n 70 medewerkers), Vastgoed & Facilities (60 medewerkers), Kwaliteit (3 medewerkers) en Marketing & Verkoop (25 medewerkers inclusief cliëntadministratie).

Avoord is innovatief en ondernemend. Daartoe worden de teams, zowel binnen de zorg als binnen de staf, een grote mate van eigen verantwoordelijkheid toegekend. Die ruimte vraagt professionele eigenheid en zelfreflectie, actie en onderlinge verbinding zodat kansen en ideeën ook daadwerkelijk benut worden. Een innig en goed samenspel tussen lijn en staf is daarvoor een vereiste.

Als nieuwe directeur bedrijfsvoering ben je verantwoordelijk voor heldere kaders (strategie en koers), natuurlijke samenhang (verbinding en afstemming) en toegevoegde waarde van de staf op de zorg (kwaliteit van dienstverlening). Als directeur geef je zichtbaar en inspirerend impuls aan de invulling van businesspartnerschap met de zorg, zowel inhoudelijk als in gedrag. Vanuit overzicht en zonder over te nemen stuw je daartoe eigen initiatief en innovatie door stafdiensten en medewerkers uit te nodigen hun eigen expertise met een gezonde dosis overtuiging en enthousiasme in te zetten. Daarbij daag je medewerkers uit om vanuit eigen rollen en in directe verbinding met management en zorgteams van toegevoegde waarde te zijn voor de kwaliteit van zorg. Onvoldoende kwaliteit in vakmanschap of professioneel handelen maak je manifest en breng je op orde door verbetertrajecten, waarbij wanneer nodig je noodzakelijke interventies niet schuwt.

In je rol als stafdirecteur begrijp en bewijs je dat je als staf de stap naar partnerschap dient te verdienen. Als boegbeeld laat je daartoe zien hoe je de dagelijkse dilemma’s die zich voordoen in de samenhang van zorg en bedrijfsvoering, in samenspraak oppakt en behandelt, ook al levert dat niet altijd finale of volledige oplossingen. In je stijl van leidinggeven stimuleer je het gebruik van eigen regelruimte, initiatief en vernieuwing en waardeer je uitleg achteraf boven vooraf toestemming vragen. Dat alles geldt ook voor de samenhang en samenwerking binnen en tussen de verschillende bedrijfsvoeringonderdelen. Zelf geef je op MT niveau het goede voorbeeld en in de verbinding met externe partijen zoals toeleveranciers, vastgoedpartijen, woningbouwcorporaties, etc. Je bouwt hierin het netwerk verder op en uit: gegund en intrinsiek gewaardeerd.

Met jouw visie op inrichting en functioneren van stafdiensten als natuurlijke partner van de zorg, zorg jij voor koers en structuur, zowel planmatig als projectmatig. Je verstaat de kunst om zowel kaders te stellen als ruimte te geven om invulling te geven aan de vraag van de zorg, die jij en jouw mensen kennen. Met humor en relativeringsvermogen toon je aan te beschikken over gevoel voor menselijke maat, die vaak en juist in de zorg het positieve verschil maakt.