Divisiedirecteur Thuis voor AxionContinu

De functie van divisiedirecteur Thuis is niet nieuw, maar wordt wel vanaf het najaar afzonderlijk bemenst. In de huidige topstructuur wordt de aansturing van deze divisie gecombineerd met de Divisie Revalidatie & Herstel. Deze zomer heeft de Raad van Bestuur besloten dat elke divisie een eigen directeur krijgt. Het momentum daarvoor ontstond door het vacant raken van de beide huidige managementposities, als gevolg van natuurlijk verloop (pensionering en een bestuurlijke benoeming). De Raad van Bestuur beoogt met deze aanpassing een extra impuls te geven aan de doorontwikkeling van elke divisie. Met voor iedere divisie een eigen directeur, wordt de sturing op het realiseren van afzonderlijke divisiedoelen versterkt en kan vooral meer ruimte en aandacht worden gegeven aan de groei van het zorgmanagement.

Als divisiedirecteur Thuis geef je leiding aan zes managers en draag je in het MT in belangrijke mate bij aan het realiseren van het jaarplan, het op koers houden van de organisatie en het actief bijdragen aan de het strategisch meerjarenbeleid als adviseur van de Raad van Bestuur. De functie kent daarmee zowel een duidelijk verticale als horizontale dimensie. Verticaal; een herkenbare en stevige lijnpositie, van waaruit je het zorgmanagement de benodigde ruimte en richting geeft en de doelrealisatie bewaakt en stuurt. Horizontaal sta je als lid van het MT voor zorg thuis, breng je zorginhoudelijke vernieuwing en ontwikkeling en bied je in het samenspel met andere MT-leden samenwerking én tegenkracht.

Context

Als nieuwe directeur word je medeverantwoordelijk voor een ambitieuze koers en een omvangrijk ontwikkelprogramma. Beide zijn volop in ontwikkeling en uitvloeisel van een recentelijk gestarte herijking. Deze is ingezet nadat de Raad van Toezicht met de Bestuurder vaststelde dat de sturingskracht versterking vroeg, waarop de overstap is gemaakt naar een tweehoofdige Raad van Bestuur. In de portefeuille van de vorig jaar zomer aangetreden tweede bestuurder ligt de nadruk op hr, procesinnovatie, digitalisering en bedrijfsvoering. Deze focus geeft nieuwe voeding aan een breed organisatie ontwikkelprogramma, gericht op efficiënte werkprocessen, goede sturingsinformatie en leiderschapsontwikkeling. Met het aantreden van een nieuwe voorzitter Raad van Bestuur begin 2020, wordt ook de zorginhoudelijke agenda scherp gesteld en getoetst op ambitie en haalbaarheid. Vergezeld met de intrede van verschillende nieuwe stafmanagers dit jaar en de beoogde benoeming van drie nieuwe divisiedirecteuren dit najaar maakt het de context zowel uitdagend als kansrijk. Als je die uitdaging oppakt verwachten we van jou volledig commitment, inspirerende bijdragen en een instelling die er blijk van geeft te begrijpen wat nodig is om samen een succesvol team te worden.

Uitdaging en ambitie

Van jou als nieuwe divisiedirecteur Thuis wordt een stuwende rol verwacht in de strategische positionering van deze divisie. Met het extramurale karakter maak je deze productgroep tot een essentiële schakel in vloeiende zorgketens. Bovendien laat je het renderen als succesvol portaal voor latere en andere vormen van zorg. Eigen marktkansen herken en benut je, met een aantrekkelijk en samenhangend aanbod. Het voornemen is om daartoe de dagactiviteiten en dagbehandeling over te hevelen van de divisie Verzorgd Wonen naar de divisie Thuis.

Het dilemma van een beperkte arbeidsmarkt bij een groeiende vraag naar zorg thuis vraagt van je een krachtige beweging naar voren in het toepassen en benutten van ICT en technologie. De uitdaging daarbij is enthousiasme en draagvlak te genereren voor innovatie in een omgeving die gewend is te werken in lang bestaande methoden en patronen.

Binnen jouw divisie zorg je voor heldere kaders (koers, doelen en handelingsruimte) en daag je het zorgmanagement uit tot leiderschap en eigenaarschap. Waar nodig zorg je voor duidelijke keuzes, zowel op wat wel, als nadrukkelijk ook op wat (nog) niet te doen.

Als divisiedirecteur houdt je aansluiting met markt, financiers (zorgverzekeraars en gemeenten), keten en cliënten, en schakel je continu tussen extern en intern. Dat betekent een stevige rol naar externe en interne stakeholders (CCR, OR en VVAR). Je doet dat vanuit verbinding, gericht op samenwerking en met een herkenbare en aantrekkelijke visie en koers op zorg. Je zorgt ervoor dat die vertaald worden in gedragen oplossingen en innovatie waardoor je nadrukkelijk bijdraagt aan het verder ontwikkelen van AxionContinu.