interim management en werving en selectie
Kracht van de mens De sterkste match Oog voor verschillen
Ander perspectief Nieuwe mogelijkheden Altijd maatschappelijk betrokken
Opdrachtgevers waarderen onze dienstverlening gemiddeld met een
8.5
Kandidaten beoordelen onze procedures gemiddeld met een
8.5
Aantal vervulde werving- en selectieprocedures
2115
Aantal vervulde interim management opdrachten
1664
Nieuwste vacatures en opdrachten werk met karakter
Een proactieve nieuwsgierige, analytische en daadkrachtige sparringpartner
Zelfstandige en adviesvaardige financial die verder invulling gaat geven aan een nieuwe functie in een dynamische organisatie. Ondersteunt teams, management en bestuur met stuurinformatie.
Lees meer
Denken, regisseren en doen
Denkkracht, regiekracht en executiekracht. Actuele thema’s: recruitment en mobiliteit. Nieuwe HR afdeling na een fusie.
Lees meer
Een doortastende, ervaren, communicatief vaardige kwaliteitsadviseur met doorzettingsvermogen!
Een enthousiaste adviseur met veel kennis van kwaliteits- en veiligheidssystemen, die altijd op de hoogte is van de laatste ontwikkelingen en die kan vertalen naar procedures en protocollen.
Lees meer
Een stevige, doortastende, betrokken commissaris met scherpte en die bedrijfsmatig sterk is
Slimme commissaris die goed kan acteren in een omgeving met verschillende belangen en die bedrijfsmatig goed onderlegd is.
Lees meer
ACTUEEL
BLIJF OP DE HOOGTE
Betere prestaties en duurzame verbindingen, door diversiteit aan tafel en in teams. Maar hoe doe je dat?
Hoe je je selectieproces insteekt is van essentieel belang voor het eindresultaat. Dat klinkt als een open deur, maar is het niet. Wij hebben de afgelopen maanden laten onderzoeken wat de effecten zijn van de verschillende methoden waarop je kandidaten kunt selecteren. De traditionele manier waarbij je het CV en de persoonlijke motivatie neemt als startpunt van een selectieproces of een methode waarbij de menselijke interactie het startpunt is. De laatste van deze twee, noemen wij onze Speed, Slow, Show-methodiek.
Nieuw bestuur op avontuur, K+V werft nieuw CvB voor SKOzoK
“De enorme wil om dingen te ontwikkelen”, dat tekent volgens Corné Verhees, de kersverse voorzitter van het nieuwe College van Bestuur van SKOzoK Kinderopvang en Onderwijs, de organisatie waar hij sinds september actief is. Dat blijkt ook wel uit het tempo waarin het de organisatie en K+V is gelukt om een nieuw College van Bestuur (CvB) te vormen. “Toen de werving voor mij als voorzitter klaar was, werd er direct gestart met de werving voor een lid van het College van Bestuur. Het tekent de wil om door te pakken en zegt iets over de eensgezindheid.” Enkele maanden later mag Corné zijn nieuwe collega, Femke Verhaaren, verwelkomen. “Je werft een volledig nieuw college in een vlotte termijn, dat is iets waar K+V ook wel trots op mag zijn. Dat zegt ook iets over het vertrouwen”, complimenteert de nieuwe CvB voorzitter.
Nieuwsgierigheid zit in de aard van het beestje
Wat kenmerkt jouw organisatie? Zo nu en dan moet je als team terug naar de tekentafel om de verdieping te zoeken in de gezamenlijke missie, visie en kernwaarden. Met elkaar beoordelen hoe je kijkt naar de wereld, naar jezelf en je toegevoegde waarde. Een dergelijk traject zijn wij bij K+V dit jaar met elkaar aangegaan. Dan zoek je onder meer naar de kernwaarden die wij samen vinden dat K+V, onszelf en ons werk het best omschrijft.
Welke kernwaarden vatten K+V het best samen? Bij mij blijft het meest hangen: nieuwsgierig.
AGENDA
JE BENT WELKOM