- Vast
- Hattem
Vacature: Bestuurder - Stichting Hezenberg
bezield en koersvast: geeft Hezenberg haar plaats in het veld, en maakt samen haar belofte waar
Over Stichting Hezenberg
Hezenberg is een kleinschalig, zelfstandig expertisecentrum voor specialistische GGZ, gevestigd op een historisch landgoed aan de rand van de Veluwe, tussen Zwolle en Hattem. We behandelen volwasse…lees meer
Stichting Hezenberg
Over de organisatie
Hezenberg is een kleinschalig, zelfstandig expertisecentrum voor specialistische GGZ, gevestigd op een historisch landgoed aan de rand van de Veluwe, tussen Zwolle en Hattem. We behandelen volwassenen met langdurige, vaak naar binnen gerichte persoonlijkheidsproblematiek, meestal in combinatie met complexe comorbiditeit. Vaak na een lange zoektocht werken zij bij Hezenberg in een kortdurende, intensieve behandeling aan duurzaam herstel. Met 25 klinische plaatsen en aanvullend ambulante zorg ontvangen we onze gasten uit het hele land. Hezenberg is opleidingsinstelling voor GZ-psychologen en psychotherapeuten en lid van het Kenniscentrum Persoonlijkheidsstoornissen. Bij Hezenberg werken rond de 55 medewerkers (ruim 40 fte), ondersteund door zo’n 30 vrijwilligers; de omzet bedraagt ruim € 3 miljoen. Naast de GGZ, verreweg het grootste deel van de organisatie, ontwikkelen we het domein Zingeving, Gezondheid en Gedrag (ZGG), met ruimte voor bezinning en retraite.
Visie – Geloof in verandering: dat is waar Hezenberg van is. We geloven dat duurzame verandering mogelijk is, ook voor wie al veel heeft geprobeerd. Wij zien onze organisatie als een tijdelijke leefgemeenschap waar ruimte is voor reflectie, groei en verbinding. Daartoe bieden we professionele, specialistische GGZ: wetenschappelijk onderbouwd, transdiagnostisch en ervaringsgericht, met oog voor de mens achter de diagnose. In de behandeling is aandacht voor de psychische, lichamelijke, sociale en spirituele kant van herstel. Zingeving en spiritualiteit zijn daarin een vast onderdeel: we helpen onze gasten hun eigen bronnen van betekenis en geloof aan te boren, als kracht voor herstel en verandering. Dat werk is geworteld in onze christelijke bron en sluit aan bij de levensbeschouwing van iedere gast. Iedereen is welkom. Onze kernwaarden zijn liefde, hoop, verbinding, eigen regie; christelijk geïnspireerd.
Uitdaging en opgave – Na tien jaar, waarin Hezenberg is gegroeid en zich inhoudelijk verder heeft ontwikkeld, neemt de huidige bestuurder in het voorjaar van 2027 afscheid. De koers voor de komende jaren ligt er, met een aangescherpte missie en visie, een nieuwe organisatiestructuur en het Strategisch Meerjarenbeleidsplan 2026–2030. Nu gaat het erom dat die koers breed gaat leven en richting geeft aan het dagelijks werk. De nieuwe bestuurder pakt die ontwikkellijnen krachtig op en brengt ze verder. Met gevoel voor stabiliteit en een scherp oog voor innovatie maakt zij/hij Hezenberg tot een vanzelfsprekende partner in de keten, met de eigen identiteit en bedoeling steeds als kompas.
Twee vragen reizen in deze zoektocht mee: wie kan Hezenberg naar buiten toe laten spreken? En wie blijft trouw aan wat zij van binnenuit is?
Hezenberg is klein van schaal en groot in belofte. Zij heeft een sterk en herkenbaar profiel, maar is nog niet bij iedere verwijzer en zorgverzekeraar vanzelfsprekend in beeld. De nieuwe bestuurder maakt van Hezenberg een vaste waarde in het GGZ-veld: een naam die verwijzers kennen en partners weten te vinden. Zij/hij brengt de instroom structureel op het niveau van de beschikbare capaciteit, en borgt en bouwt die verder uit. De GGZ beweegt naar kortere, meer ambulante en transmurale zorg. Dat sluit aan bij wat Hezenberg doet en biedt kansen voor nieuwe samenwerkingen, die de bestuurder herkent en benut. Dat vraagt om goede contractering en om het vermogen voorinvesteringen af te wegen tegen groeikansen.
Naar binnen toe draait de volgende fase van ontwikkeling en professionalisering om uitwerken, uitvoeren en verankeren. Dat vraagt focus en tijd: de juiste mensen op de juiste plek, een vast ritme van plannen, doen, toetsen en bijsturen, en afspraken die worden nagekomen. Dat lukt alleen samen: wie het werk draagt, denkt mee over hoe het verder gaat. Zo krijgt wat er gebeurt draagvlak, samenhang en vastheid, en wordt Hezenberg een robuuste organisatie met een heldere verdeling van verantwoordelijkheden. Van inrichten naar laten werken.
Versterken en vernieuwen lopen daarbij gelijk op. De nieuwe bestuurder geeft op inspirerende wijze richting aan de verdere ontwikkeling en groei van beide domeinen, en aan wat zij elkaar te bieden hebben. In de GGZ gaat het om de doorontwikkeling van specialistische behandelingen en een sterkere verbinding tussen klinische en ambulante zorg; in ZGG, met onder meer retraite, om een eigen plek die de GGZ aanvult en het werk van Hezenberg verbreedt. Er is in huis veel deskundigheid en vernieuwende energie. De bestuurder stimuleert en bundelt die energie, en zorgt dat zij binnen de koers ook echt iets oplevert. Zo groeit Hezenberg, vanuit wie zij is.
Bestuurder
De functie
De bestuurder is eindverantwoordelijk voor de strategie en koers van Hezenberg, met haar beide domeinen GGZ en ZGG, voor de kwaliteit van zorg, de bedrijfsvoering en de continuïteit van Hezenberg. Juist voor een kleine, zelfstandige organisatie vraagt dat nadrukkelijk aandacht voor een gezonde financiële basis, het vastgoed op het landgoed en het beheersen van risico’s. Samen met het managementteam, bestaande uit het Hoofd Behandelzaken en het Hoofd Algemene Zaken, geeft zij/hij leiding aan de organisatie, ondersteund door een kleine staf. Vooralsnog neemt de bestuurder ook de rol van hoofd bedrijfsvoering waar. Hoe die rol in de toekomst wordt ingevuld, maakt deel uit van de verdere inrichting van de organisatie, met als uitgangspunt dat de bestuurder vooral bestuurt.
De bestuurder werkt áán de organisatie, niet ín de organisatie. Zij/hij gaat voor in bedoeling, ambitie en koers, en maakt die samen met de mensen van Hezenberg tot een gedeeld verhaal, dat gedragen wordt en als meetlat dient bij keuzes. Beleid en plannen komen in een vaste cyclus tot stand mét de organisatie: de bestuurder richt die processen zo in dat medewerkers en medezeggenschap meedenken, gehoord worden en zien wat er met hun inbreng gebeurt. Open en heldere communicatie maakt daar vanzelfsprekend deel van uit. Zij/hij stuurt via het managementteam en de lijn, en maakt dat de nieuwe structuur werkt en dat besluiten en afspraken hun weg vinden. Naar buiten is de bestuurder het gezicht van Hezenberg voor verwijzers, zorgverzekeraars en ketenpartners. Zij/hij voert een open dialoog met de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht.
- bezield
- strategisch
- koersvast
- verbindend
- ontwikkelgericht
- eigenaarschap
- organisatiesensitief
- geduldig
- inlevend
- contextgericht
- doortastend
- trouw
Boegbeeld: bezield, zichtbaar, koersvast.
Jouw profiel
Wat Hezenberg biedt, past bij deze tijd en maakt haar kansrijk. In de GGZ werken mensen aan herstel, met zingeving als wezenlijk onderdeel van de behandeling; daarnaast biedt het landgoed plek voor bezinning en verdieping. Daar ligt je opdracht: die waarde zichtbaar maken voor wie haar nodig heeft. Het verhaal van Hezenberg vertel je als je eigen verhaal. Daardoor komt het aan, buiten en binnen. Je kijkt vooruit, ziet kansen en zet die om in innovatie en samenwerkingen die Hezenberg verder brengen. Je maakt goede afspraken over zorg en financiering en zorgt dat de juiste gasten Hezenberg weten te vinden. Zo maak je groei mogelijk. Je keuzes sluiten aan bij de bedoeling en bij wat de organisatie kan dragen. Bezield in wat je uitdraagt, vasthoudend in de koers.
Verbinder: organisatiesensitief, geduldig, trouw
Naar binnen blijf je trouw aan wat Hezenberg is, zie je wat er staat en help je haar verder groeien. Je werkt via de lijn: je brengt het management in positie, maakt duidelijk wie waarvoor staat en houdt vast aan wat is afgesproken. Je betrekt gasten en professionals vanaf het begin bij beleid en plannen, luistert echt en neemt hun inbreng serieus. Je leeft voor wat je vraagt. Je begrijpt hoe een GGZ-organisatie werkt: wat gasten meebrengen aan pijn, spanning en patronen, raakt ook de behandelaars en werkt door in teams en organisatie. Je herkent die onderstroom, gaat er niet in mee en maakt bespreekbaar wat lastig is, op het moment dat het nodig is. Met aandacht, duidelijkheid en een veilige bedding geef je professionals de ruimte om hun werk goed te doen. Je bent alert op hun innovatiekracht, en houdt daarbij vast aan de koers, zodat goede ideeën ook tot resultaat leiden.
Wie ben je?
Je bent een ervaren leider op strategisch niveau, bij voorkeur in de zorg, met een duidelijk hart voor de GGZ en voor mensen die kwetsbaar zijn. Je kent de dynamiek van een GGZ-organisatie uit eigen ervaring, of je hebt daar aantoonbaar gevoel voor. Je hebt strategische ontwikkelkracht: je geeft richting aan vernieuwing en zorgt dat die samengaat met stabiliteit, met oog voor wat financieel en organisatorisch haalbaar is. De christelijke identiteit van Hezenberg is voor jou geen kader, maar een bron: je beleeft haar van binnenuit en leeft haar voor in je houding, je keuzes en je omgang met mensen, met oprechte openheid voor ieders levensbeschouwing. Je bent thuis in regionale ketensamenwerking, kent de wereld van zorginkoop en hebt een goed bedrijfsmatig inzicht; ervaring met contractering is een pré.
Je hebt academisch werk- en denkniveau. Daarnaast herken je jezelf in deze gedragsstijlen:
- extern gericht en verbindend; je legt makkelijk contact en bouwt aan duurzame relaties;
- contextgericht en flexibel in stijl; je leest de situatie en stemt je leiderschap daarop af: sturend en begrenzend waar dat nodig is, ruimte gevend waar dat kan;
- geduldig en koersvast; je geeft veranderingen de tijd om te landen, en maakt tegelijk keuzes die je vasthoudt, ook als dat schuurt;
- inlevend en betrokken; je voelt aan wat er speelt, betrekt mensen bij wat hen raakt en houdt het perspectief van gasten, medewerkers, vrijwilligers en organisatie samen;
- open en lerend; je bent transparant, kijkt kritisch naar je eigen handelen en organiseert tegenspraak. Zo draag je bij aan een cultuur waarin ieders handelen bespreekbaar is;
- en niet onbelangrijk: je gelooft zelf in verandering, ook in verandering die tijd nodig heeft.
Het aanbod
Hezenberg biedt een betekenisvolle bestuurlijke opgave in een kleinschalige organisatie, met ruimte voor je eigen ontwikkeling. Je werkt op een landgoed waar rust en natuur deel uitmaken van de zorg en diensten, samen met hoog deskundige en betrokken medewerkers en vrijwilligers. Het betreft een functie van 0,8 fte. De bezoldiging valt binnen WNT-klasse III (zorg en jeugdhulp), conform de adviesregeling van de NVTZ.
De procedure
De Raad van Toezicht laat zich in deze procedure begeleiden door K+V. De selectie verloopt in vier rondes, waarbij na elke ronde wordt besloten met wie we verder gaan. We starten in de eerste twee weken van december met een oriënterend gesprek met K+V. Daarna bepaalt de Raad van Toezicht, samen met vertegenwoordigers uit MT, management, staf en medezeggenschap, met wie we in gesprek gaan.
- SPEED – kennismaking van mens tot mens in drie commissies met RvT, MT, management en medezeggenschap: vrijdag 8 januari 2027;
- SLOW – een verdiepend gesprek met de RvT-selectiecommissie: donderdag 14 januari 2027;
- SHOW – eindkandidaten presenteren aan deelnemers van de speedronde hun aanpak op een concrete casus, gevolgd door een gesprek daarover: donderdag 21 januari 2027.
Onderdeel van de procedure zijn een drijfverenmeting en referentieonderzoek. De planning is gericht op benoeming voor 1 februari 2027, met een beoogde start op 1 april 2027.
Geïnteresseerd?
Herken jij je in dit profiel en spreekt de opgave je aan? Reageer dan uiterlijk 3 december door bij “solliciteer direct” je cv en motivatie te uploaden.
Voor meer informatie kun je contact opnemen met Chris Boven, associé K+V, via 06-10.743.267 of boven@kv.nl.
Stichting Hezenberg
- Vast
- Hattem