Leiderschap vraagt meer dan ervaring of vaardigheden. Het vraagt moed. De moed om keuzes te maken, te veranderen en verantwoordelijkheid te nemen, vooral als het complex is.
Ik geloof in leiders die durven. Leiders die visie combineren met daadkracht. Dat is volgens mij nodig in deze tijd. Denken en doen. Aantrekken en loslaten. Ik verbind organisaties met mensen die beweging creëren en die het verschil durven en kunnen maken.
Een bemiddeling die me direct voor ogen staat is die van een directeur bestuurder die we gezocht hebben na een diep traumatische gebeurtenis in een organisatie. De organisatie zocht iemand die rust bracht maar tegelijk duidelijke sturing kon geven naar de toekomst. Door intensief samen te werken met de opdrachtgever en de opgaven goed te beschrijven, kwamen we tot een profiel waarin juridische kennis, daadkracht en compassie onmisbaar waren. Deze match was betekenisvol; in het bijzonder door de intensiteit van de opdracht. Ik gunde de organisatie met heel mijn hart de juiste kandidaat en het was mijn diepe wens dat de organisatie écht verder kon met en vooral door de juiste persoon.
Dit type leider – met wellicht ogenschijnlijke tegenstellingen als moedig, menselijk en besluitvaardig – maakt het verschil in het realiseren van de uitdagingen. Het is mijn missie om de juiste mensen te vinden die dit leiderschap authentiek en naturel etaleren om de gewenste veranderingen te realiseren en zo impactvol te zijn. Ik heb de juiste persoon kunnen werven en uit de gesprekken met de kandidaat en de organisatie heb ik de volgende zaken ervaren over leiderschap.
Hoe stimuleer je leiderschap? Leiderschap ontwikkelt zich niet vanzelf. Het vraagt aandacht, focus en de juiste ondersteuning.
Voor organisaties:
- Wees een rolmodel: Leiderschap begint aan de top. Toon zelf het gedrag en de waarden die je ook van anderen verwacht.
- Creëer een cultuur van vertrouwen: Moedig open communicatie en transparantie aan, zodat medewerkers zich veilig voelen om risico’s te nemen en fouten te maken.
- Investeer in ontwikkeling: Bied leiderschapstrainingen, coaching en intervisie aan. Ondersteun medewerkers bij het ontwikkelen van hun persoonlijke en professionele vaardigheden.
- Zorg voor heldere doelen: Geef leidinggevenden duidelijke doelen en een helder mandaat, zodat ze weten waar ze naartoe werken en hoe ze verantwoordelijkheid kunnen nemen.
- Geef ruimte voor autonomie: Vertrouw op de expertise van je medewerkers en geef ze de vrijheid om beslissingen te nemen. Dit stimuleert eigenaarschap en daadkracht.
Voor medewerkers:
- Neem initiatief: Wacht niet op opdrachten, maar toon proactief wat jij kunt bijdragen aan het team of de organisatie.
- Vraag om feedback: Zoek actief naar feedback om je sterke punten te benutten en je ontwikkelpunten aan te pakken.
- Blijf leren: Leiderschap vraagt voortdurende groei. Blijf jezelf uitdagen met nieuwe kennis, ervaringen en perspectieven.
- Zoek verbinding: Bouw sterke relaties op binnen en buiten je organisatie. Samenwerking en een netwerk van gelijkgestemden helpen je om te groeien.
- Durf fouten te maken: Laat je niet verlammen door perfectionisme. Leiderschap draait om leren van je fouten en telkens weer opstaan.
Met deze tips kunnen zowel organisaties als medewerkers werken aan leiderschap dat verandering, impact en duurzame groei mogelijk maakt. Het gaat tenslotte om mensen.
