Frank Snethlage, reflectie op ruim 18 jaar K+V
Na meer dan 18 jaar K+V bereik ik deze maand de pensioengerechtigde leeftijd. Ter voorbereiding op dit ‘afscheidsartikel’, ben ik wat van mijn oude blogartikelen gaan teruglezen. Het terugkerende thema voor mij is het belang van zelfreflectie.
Eigenlijk zou ik het liefst willen zeggen: hoe heb je mij ervaren? Maar om het thema aan te houden, zal ik eerst zelf reflecteren op mijn jaren bij K+V.
Besteed je vakantie nuttig: werk aan je carrièreplan!
De eerste vakanties zijn al begonnen en Nederland lijkt de komende weken volledig stil te liggen. Je ziet het alleen al aan het aantal openstaande vacatures op onze website (ik schrik er zelf van!). De bouwvak geldt schijnbaar ook binnen de wereld van werving en selectie en interim management. Dat terwijl iedere werkgever staat te springen om nieuwe mensen. Ik kan vast verklappen dat er half augustus/begin september weer een aantal mooie vacatures bijkomen op onze website. De teksten ben ik al aan het schrijven. En ook mijn collegae zijn druk aan het interviewen en schrijven.
Denk jij na over een volgende stap in je carrière? Dan is nu het moment om je in alle rust voor te bereiden. Gebruik de komende weken om te reflecteren op de eerste helft van het jaar en maak een plan voor de rest van 2024.
Ervaringsdeskundigen en ongemak verrijken Raden van Toezicht
Heb jij voldoende diversiteit en ervaringsdeskundigheid in jouw Raad van Toezicht?
Regelmatig ondersteunen wij bij de samenstelling van Raden van Toezicht. Dit kan variëren van het zoeken naar één of meerdere leden, het uitvoeren van teamanalyses, tot het opzetten van een geheel nieuwe onafhankelijke RvT, bijvoorbeeld bij samenwerkingsverbanden.
Onze ervaringen bieden een mooie gelegenheid om te reflecteren op wat (hedendaags) toezichthouderschap inhoudt en vanuit welke waarden toezicht wordt gehouden.
Solliciteren en selecteren anno nu: kopen op de groei
Ouders onder ons herkennen vast het dilemma: koop je kleding voor je kind precies passend, of koop je op de groei, zodat ze er niet binnen twee maanden al zijn uitgegroeid? Zelf herinner ik uit mijn jeugd dat bij het passen mijn broeken langer mochten zijn dan strikt nodig; met een omslag of extra zoom kon ik ze langer dragen! Kopen op de groei; ik weet niet beter, het was toen heel gewoon.
Kijkend naar de arbeidsmarkt denk ik steeds vaker: kopen op de groei, zouden we die benadering ook niet meer moeten hanteren aan sollicitatietafels?! Voor werkgevers staat selecteren op passendheid namelijk sterk onder druk door de beperkte beschikbaarheid van personeel. Dat hoeft geen ramp te zijn. Wanneer beide partijen ervoor kiezen om te kopen op de groei, biedt het juist mooie kansen.
Hoe kom je daar nu toch bij?
“Ik zie deze persoon niet zitten. Geen boegbeeld, niet voldoende financieel onderlegd, de wethouder ziet deze persoon niet zitten en hij heeft geen transitie ervaring”. Dit is het commentaar van een lid van het managementteam van de opdrachtgever als hij eindelijk aan de beurt is na de positieve en constructieve reacties van collegae over kandidaat nummer drie. Het proces ging prima, tot hier.
Wat mooi, weer een tevreden klant!
Een restaurant zoeken? Even googelen en de reviews lezen. Nieuwe fiets, vakantiehuisje? Reviews lezen. Ik geef toe, ik doe het eigenlijk altijd. Check zelfs nog even of het echte reviews zijn. Toen we bij K+V acht jaar geleden uitgekeken waren op onze nuttige maar toch wel achterhaalde ISO certificering (onze processen zijn echt op orde anders kunnen we niet werken) zochten we iets nieuws. Met onze partner Magis Marketing Research ontwikkelden we onze eerste review. Dankzij de inzichten die jullie als klanten ons in al die jaren hebben gegeven hebben wij onszelf verder kunnen verbeteren.
Als interim manager je merk versterken: groeien, snoeien en bloeien
Voor je het weet ga je als interim manager van opdracht naar opdracht. Soms met een korte pauze, om vrijwilligerswerk te doen of gewoon de administratie op orde te brengen. Begrijpelijk. Toch kan ik je adviseren om af en toe uit te zoomen en tijd te investeren in je eigen ontwikkeling. Het gaat mij vooral over het verfijnen van je persoonlijke merk, zodat je benaderd wordt voor de opdrachten die bij jou passen. Daarmee haal je als interim manager het maximale uit jezelf en uit je opdracht voor de opdrachtgever. K+V biedt een mooi keuzepallet om je te helpen tijdens je ontwikkelreis.
Laat macht niet naar je hoofd stijgen
De gedragsverandering die ontstaat wanneer iemand in een nieuwe rol komt. Het is een onderwerp dat mij fascineert. Zeker wanneer daar een zekere mate van ‘macht’ bij komt kijken. Word je voor het eerst directeur, dan zoek en vertoon je waarschijnlijk gedrag waarvan jijzelf verwacht dat het hoort bij de functie. Dat klinkt rationeel, maar hiermee haal je niet het maximale uit jezelf. Ook maak je voor anderen en de organisatie niet het verschil. Leiders die het verschil maken, zijn leiders die een rol vinden die past bij hun mens-zijn.
Inspiratie is de basis voor ontwikkeling én voor geluk!
Verandering is de enige constante.
Als je alle veranderingen bijhoudt waar we als mens mee te maken krijgen in ons leven, alleen al die op technologisch gebied, kunnen we niet anders dan een leven lang leren. Het up-to-date houden van onze kennis en vaardigheden is vandaag de dag geen sinecure.
“Hier zie ik echt helemaal niets in”
Digitaal word ik door iedereen aangekeken. Ze zijn niet echt enthousiast over het CV dat ik ze presenteer. En dat terwijl het mijn droomkandidaat is. Bij het lezen van de motivatie en het CV raak ik direct enthousiast. Na haar over de rol gesproken te hebben op ons kantoor, weet ik het zeker: Dit is de kandidaat! En nu, tijdens mijn kandidaatpresentatie, ziet de opdrachtgever het helemaal niet…
Dag 2023! Op naar de volgende 35 jaar!
Het is bijna het einde van 2023, een moment waarop je misschien net de skilatten uit de kast haalt of haastig de laatste kerstinkopen doet. Voor ons is dit het einde van een bijzonder jaar. Het markeert de afsluiting van een jaar waarin we met trots ons 35-jarig bestaan hebben gevierd. Heel veel dank aan iedereen voor de waardering en felicitaties die we hebben ontvangen.
Dit jubileumjaar zet ons aan het denken over de toekomst: “Hoe zien de volgende 35 jaar eruit?” We zijn volop bezig met het verder vormgeven en implementeren van onze toekomstvisie, waarbij we technologie nog meer gaan benutten om de menselijke connectie te versterken.
Betere prestaties en duurzame verbindingen, door diversiteit aan tafel en in teams. Maar hoe doe je dat?
Hoe je je selectieproces insteekt is van essentieel belang voor het eindresultaat. Dat klinkt als een open deur, maar is het niet. Wij hebben de afgelopen maanden laten onderzoeken wat de effecten zijn van de verschillende methoden waarop je kandidaten kunt selecteren. De traditionele manier waarbij je het CV en de persoonlijke motivatie neemt als startpunt van een selectieproces of een methode waarbij de menselijke interactie het startpunt is. De laatste van deze twee, noemen wij onze Speed, Slow, Show-methodiek.
Nieuw bestuur op avontuur, K+V werft nieuw CvB voor SKOzoK
“De enorme wil om dingen te ontwikkelen”, dat tekent volgens Corné Verhees, de kersverse voorzitter van het nieuwe College van Bestuur van SKOzoK Kinderopvang en Onderwijs, de organisatie waar hij sinds september actief is. Dat blijkt ook wel uit het tempo waarin het de organisatie en K+V is gelukt om een nieuw College van Bestuur (CvB) te vormen. “Toen de werving voor mij als voorzitter klaar was, werd er direct gestart met de werving voor een lid van het College van Bestuur. Het tekent de wil om door te pakken en zegt iets over de eensgezindheid.” Enkele maanden later mag Corné zijn nieuwe collega, Femke Verhaaren, verwelkomen. “Je werft een volledig nieuw college in een vlotte termijn, dat is iets waar K+V ook wel trots op mag zijn. Dat zegt ook iets over het vertrouwen”, complimenteert de nieuwe CvB voorzitter.
Nieuwsgierigheid zit in de aard van het beestje
Wat kenmerkt jouw organisatie? Zo nu en dan moet je als team terug naar de tekentafel om de verdieping te zoeken in de gezamenlijke missie, visie en kernwaarden. Met elkaar beoordelen hoe je kijkt naar de wereld, naar jezelf en je toegevoegde waarde. Een dergelijk traject zijn wij bij K+V dit jaar met elkaar aangegaan. Dan zoek je onder meer naar de kernwaarden die wij samen vinden dat K+V, onszelf en ons werk het best omschrijft.
Welke kernwaarden vatten K+V het best samen? Bij mij blijft het meest hangen: nieuwsgierig.
Van zelfreflectie tot organisatieconnectie
“Ga ik me hier thuis voelen?” Een vraag die logischerwijs door je hoofd speelt tijdens een sollicitatiegesprek. Het vinden van een organisatie waarvan de cultuur jouw waarden reflecteert is immers net zo belangrijk als het vinden van een functie die bij je vaardigheden past. Maar wat maakt een organisatiecultuur en hoe weet je of dit aansluit bij jou als persoon?