Actueel

Het einde van het jaar is altijd een goed moment om terug te blikken en vooruit te kijken. Afgelopen jaar zag ik de rol van technologie in ons mooie recruitmentvak verder groeien. Artificial intelligence en automatisering zijn bij ons verder doorgedrongen. Dat leidde bijvoorbeeld tot het upgraden van ons recruitmentsysteem. De technologie stelt ons in staat sneller te matchen en zo meer tijd over te houden voor wat alleen de mens kan: ontmoeten, kennismaken, kijken, luisteren en plezier maken. Ons succes zit hem in de balans tussen technologie en menselijke vaardigheden. De persoonlijke benadering die zo kenmerkend is voor K+V, blijft ons uitgangspunt. Een andere ontwikkeling die we zien is de toename van skills-based hiring: werkgevers die personeel aannemen op basis van hun vaardigheden, leerbaarheid en drijfveren. Ze kijken frisser naar potentie, persoonlijkheid en persoonlijke waarden. Een ontwikkeling die we extra stimuleren en benutten met onze cross-sectorale aanpak; het overbrengen van expertise van de ene naar de andere sector. Deze kruisbestuiving biedt grote voordelen voor zowel kandidaten als opdrachtgevers; de toegevoegde waarde van frisse blikken en nieuw perspectief heeft zich al vele malen bewezen. Ook voor ons als K+V team was het een bijzonder jaar. In ons eigen team kampten we met ziekte en uitval en zagen we enkele bijzonder trouwe collega’s vertrekken. We zijn blij met een aantal fijne nieuwe mensen onder wie een aantal adviseurs, recruitment marketeers en een assistent. Met deze versterking en verfrissing van onze organisatie ontstaat er weer nieuwe energie. Uiteindelijk gaat het altijd om mensen! We kijken met plezier terug op vele fijne ontmoetingen, wat ik persoonlijk het leukste vind aan ons vak. Namens ons team wensen we jullie fijne feestdagen en een mooi uiteinde en we hopen jullie weer gezond en wel te ontmoeten in 2025!

Er is veel om te doen: de Wet DBA en het verscherpte toezicht daarop per 1 januari 2025. De grootste zorg lijkt te zijn of zelfstandig interim-management nog wel mogelijk is vanaf 1 januari. Ik kan jullie geruststellen: dat is het zeker. Belangrijkste aandachtspunt: check-check-dubbelcheck op de geldende richtlijnen.

“Dus je zegt dat ik geen ervaring heb met verenigingen? Dat is niet correct. Ik ben jaren voorzitter geweest van een grote vereniging in de verzekeringsbranche.” Het beluurtje is begonnen. Ik zit achter mijn PC. Telefoon en airpods opgeladen. Beluurtje?

In de afgelopen weken is er veel nieuws rond het hervatten van de handhaving beoordeling arbeidsrelaties. Niet al dat nieuws was even relevant, maar het zorgde soms voor extra verwarring. Dat merken wij in de markt.

Na fijne gesprekken met Tamara Wijnja, Martine van der Velpen en Johannes Arets wist ik zeker dat K+V de juiste plek voor mij was. Sinds mijn start op 2 september voel ik me enorm welkom. Ik kijk ernaar uit om samen met mijn collega’s te werken aan mooie resultaten en bij te dragen aan de groei van K+V.

Ik val maar gelijk met de deur in huis: vanaf 1 januari zal ik K+V verlaten als partner en mede-eigenaar. Dit besluit neem ik met een gevoel van trots, dankbaarheid en vooral met veel enthousiasme en nieuwsgierigheid voor wat de toekomst me zal brengen.

Bij K+V draait alles om verbinding. De afgelopen maanden hebben we ons team opgefrist met twee professionals die niet alleen de wind in de zeilen hebben, maar ook de nodige ervaring in hun rugzak meedragen: Maran de Vroom en Marion Hermsen. Beide brengen een frisse bries mee (misschien wel een storm), en een aanpak die gericht is op echte connectie en langdurige samenwerking. In dit artikel stellen we ze graag aan je voor.

Na meer dan 18 jaar K+V bereik ik deze maand de pensioengerechtigde leeftijd. Ter voorbereiding op dit ‘afscheidsartikel’, ben ik wat van mijn oude blogartikelen gaan teruglezen. Het terugkerende thema voor mij is het belang van zelfreflectie. Eigenlijk zou ik het liefst willen zeggen: hoe heb je mij ervaren? Maar om het thema aan te houden, zal ik eerst zelf reflecteren op mijn jaren bij K+V.

De eerste vakanties zijn al begonnen en Nederland lijkt de komende weken volledig stil te liggen. Je ziet het alleen al aan het aantal openstaande vacatures op onze website (ik schrik er zelf van!). De bouwvak geldt schijnbaar ook binnen de wereld van werving en selectie en interim management. Dat terwijl iedere werkgever staat te springen om nieuwe mensen. Ik kan vast verklappen dat er half augustus/begin september weer een aantal mooie vacatures bijkomen op onze website. De teksten ben ik al aan het schrijven. En ook mijn collegae zijn druk aan het interviewen en schrijven. Denk jij na over een volgende stap in je carrière? Dan is nu het moment om je in alle rust voor te bereiden. Gebruik de komende weken om te reflecteren op de eerste helft van het jaar en maak een plan voor de rest van 2024.

Heb jij voldoende diversiteit en ervaringsdeskundigheid in jouw Raad van Toezicht? Regelmatig ondersteunen wij bij de samenstelling van Raden van Toezicht. Dit kan variëren van het zoeken naar één of meerdere leden, het uitvoeren van teamanalyses, tot het opzetten van een geheel nieuwe onafhankelijke RvT, bijvoorbeeld bij samenwerkingsverbanden. Onze ervaringen bieden een mooie gelegenheid om te reflecteren op wat (hedendaags) toezichthouderschap inhoudt en vanuit welke waarden toezicht wordt gehouden.

Ouders onder ons herkennen vast het dilemma: koop je kleding voor je kind precies passend, of koop je op de groei, zodat ze er niet binnen twee maanden al zijn uitgegroeid? Zelf herinner ik uit mijn jeugd dat bij het passen mijn broeken langer mochten zijn dan strikt nodig; met een omslag of extra zoom kon ik ze langer dragen! Kopen op de groei; ik weet niet beter, het was toen heel gewoon. Kijkend naar de arbeidsmarkt denk ik steeds vaker: kopen op de groei, zouden we die benadering ook niet meer moeten hanteren aan sollicitatietafels?! Voor werkgevers staat selecteren op passendheid namelijk sterk onder druk door de beperkte beschikbaarheid van personeel. Dat hoeft geen ramp te zijn. Wanneer beide partijen ervoor kiezen om te kopen op de groei, biedt het juist mooie kansen.

“Ik zie deze persoon niet zitten. Geen boegbeeld, niet voldoende financieel onderlegd, de wethouder ziet deze persoon niet zitten en hij heeft geen transitie ervaring”. Dit is het commentaar van een lid van het managementteam van de opdrachtgever als hij eindelijk aan de beurt is na de positieve en constructieve reacties van collegae over kandidaat nummer drie. Het proces ging prima, tot hier.

Een restaurant zoeken? Even googelen en de reviews lezen. Nieuwe fiets, vakantiehuisje? Reviews lezen. Ik geef toe, ik doe het eigenlijk altijd. Check zelfs nog even of het echte reviews zijn. Toen we bij K+V acht jaar geleden uitgekeken waren op onze nuttige maar toch wel achterhaalde ISO certificering (onze processen zijn echt op orde anders kunnen we niet werken) zochten we iets nieuws. Met onze partner Magis Marketing Research ontwikkelden we onze eerste review. Dankzij de inzichten die jullie als klanten ons in al die jaren hebben gegeven hebben wij onszelf verder kunnen verbeteren.

Voor je het weet ga je als interim manager van opdracht naar opdracht. Soms met een korte pauze, om vrijwilligerswerk te doen of gewoon de administratie op orde te brengen. Begrijpelijk. Toch kan ik je adviseren om af en toe uit te zoomen en tijd te investeren in je eigen ontwikkeling. Het gaat mij vooral over het verfijnen van je persoonlijke merk, zodat je benaderd wordt voor de opdrachten die bij jou passen. Daarmee haal je als interim manager het maximale uit jezelf en uit je opdracht voor de opdrachtgever. K+V biedt een mooi keuzepallet om je te helpen tijdens je ontwikkelreis.