Over de organisatie
Amaris Zorggroep
In de regio Gooi & Vechtstreek en Eemland is Amaris Zorggroep (Amaris) een belangrijke speler in ouderenzorg. Met ca. 2.300 medewerkers wordt aan ruim 3.000 cliënten zorg en ondersteuning verleend. De omzet bedraagt ruim € 90 mio. Zorginhoudelijk positioneert Amaris zich als een integrale zorgaanbieder die alle vormen van zorg en dienstverlening voor ouderen wil aanbieden, van huishoudelijke diensten en thuiszorg tot specialistische verpleging en revalidatie. Uitgangspunt is: ‘Zorg met aandacht, thuis bij u en thuis bij ons’. Gebaseerd op een algemeen christelijke grondslag hanteert Amaris als kernwaarden: respectvol – betrouwbaar – betrokken – professioneel – gedreven. (www.amaris.nl)
Koers – In het strategisch beleidsplan 2017-2019 wordt gesteld dat relaties belangrijker zijn dan regels. Ruimte voor noodzakelijke verandering zit volgens Amaris in samenwerking. Er is geen ‘Wij versus Zij’, alleen een ‘Wij van Amaris’. Samen bouwen aan een toekomstbestendige organisatie waar samenredzaamheid en co-creatie hoog in het vaandel staan, met als basis dialoog en wederzijds vertrouwen op gelijkwaardig niveau.
Governance
Amaris heeft een Raad van Toezicht (RvT), die bestaat uit zeven personen. De RvT ziet toe dat de Raad van Bestuur de organisatie effectief en doelmatig bestuurt met de best mogelijke kwaliteit van zorg. Ook vervult zij een klankbordfunctie en adviesrol bij strategische keuzes. De manier waarop de verhouding tussen bestuur en toezicht is geregeld, voldoet aan de Zorgbrede Governancecode.
Bestuur en toezicht – De wisselwerking tussen bestuur en toezichthouders wordt ervaren als rolvast en positief. Rolvast in de zin dat de RvT vooral toezicht houdt en bewust afstand bewaakt tot bestuur en besturen. Positief omdat wederzijds vertrouwen wordt ervaren en uitgesproken en veel bespreekbaar is. Niettemin zal de complexiteit en dynamiek in zorg een extra accent leggen op de klankbordfunctie van de RvT. Dit vraagt nieuw evenwicht en extra scherpte en vaardigheden. In de huidige RvT wordt die al geproefd in de behoefte aan meer open dialoog en de wens om de balansdynamiek verder en scherper te verkennen in bijvoorbeeld het verder naar buiten steken van de eigen antennes.
Modern toezicht – De taak van bestuurders en toezichthouders is complexer geworden. Nu gaat het ook en vooral om het realiseren van de maatschappelijke doelstellingen. Dat betekent ook een intensievere relatie met stakeholders. Ook op het gebied van kwaliteit en veiligheid is een verschuiving zichtbaar, waarin de leefwereld van de cliënt belangrijker is dan de systeemwereld van regels en control. In lijn hiermee heeft de RvT in 2017 haar rol voorzien van het devies: ‘van regel naar relatie’. Dialoog en openheid naar elkaar zijn daarbij als dragende pijlers benoemd.
Op dit moment zijn in de RvT twee zetels vacant. De eerste vacature is die van de beoogde nieuwe voorzitter, de ander betreft de zetel kwaliteit en veiligheid, die vervuld wordt op bindende voordracht van de Centrale Cliëntenraad (CCR).
Functie
Voorzitter en lid Raad van Toezicht
Profieleisen
Aan de leden van de Raad worden verschillende functie-eisen gesteld. Een aantal functie-eisen geldt voor alle leden. Daarnaast hecht de RvT aan levenservaring, diversiteit, en aan een intrinsieke belangstelling voor de bedoeling achter beleid en uitvoering.
Algemene profieleisen
- Vermogen om op tactisch/strategisch niveau te kunnen acteren door zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over voorgelegde aangelegenheden en om het beleid te toetsen;
- Evenwichtig in het geven van de benodigde handelingsruimte aan de Raad van Bestuur en het stellen van de juiste en scherpe vragen; wijs en constructief in de verhouding bestuurder – toezichthouder, zowel individueel als in de raad, met een juiste mix van verdieping;
- Werkervaring en/of aantoonbare affiniteit met maatschappelijke sectoren; binding met de missie, visie en doelen van Amaris;
- Een realistische kijk op dit type uitvoeringsorganisatie: zicht op het management van professionele zorgorganisaties en oog voor de relatie tussen management en zorgprofessie, en een scherpe blik op de spanning van afnemende budgetten en verantwoorde zorg voor kwaliteit van leven van ouderen;
- Een onafhankelijke denker die kan reflecteren op eigen functioneren en bereid is eigen gedrag en functioneren te evalueren; onderschrijft expliciet de Zorgbrede Governance Code;
- Vermogen om binnen de RvT in teamverband te werken, en vanuit karakter en ervaring om kunnen gaan met verandering, onzekerheid en dynamiek;
- Voldoende beschikbaarheid en energie voor een adequate invulling van de functie;
- Eventuele (neven)functie(s) zijn niet conflicterend met de positie en doelstelling van Amaris;
- Van nieuwe toezichthouders wordt verwacht dat zij intrinsiek aansluiten op de algemeen christelijke identiteit van Amaris en waarderend bijdragen aan het vertalen daarvan in strategie en handelen.
- Woonachtig in of nabij het verzorgingsgebied van Amaris en met een netwerk in deze regio.
Profiel
Specifieke profieleisen portefeuille voorzitter*
- Ervaring en vermogen om evenwichtig, met natuurlijk gezag en boven de partijen het voorzitterschap te vervullen, en indien nodig die ook extern deskundig en vertrouwenwekkend te kunnen vervullen;
- Strategisch inzicht, overstijgend en integraal denkvermogen en een op dialoog gerichte stijl;
- Visie, deskundigheid en persoonlijkheid om een faciliterende rol te vervullen bij het mening- en besluitvormingsproces; sensitief voor de groepsdynamiek en de wijze waarop de Raad tot afweging, meningsvorming en besluitvorming komt;
- Een open, verbindende en structurerende wijze van leidinggeven, met maximale participatie van alle RvT-leden, en met scherpte voor wat wanneer geagendeerd dient te worden; politiek en bestuurlijk sensitief en een uitstekend gevoel voor bestuurlijke en politieke verhoudingen; beschouwend maar ook doortastend en overtuigend met de juiste toon;
- Vaardigheden om een stuwende rol te vervullen in het verder ontwikkelen van de RvT als team van professionele toezichthouders; brengt energie en ambitie mee in de samenwerking binnen de RvT en met de Raad van Bestuur en relevante stakeholders.
- Een heldere, moderne visie op de toepassing van Good Governance
- Uitstekende communicatieve vaardigheden, interpersoonlijke sensitiviteit en sociaal voelend en verbindend vermogen, om een goede werkrelatie op te bouwen met collega’s en de Raad van Bestuur;
* Formeel betreft het een beoogd voorzitter; statutair gezien kiest de RvT uit haar midden een voorzitter.
Specifieke profieleisen portefeuille kwaliteit en veiligheid (voordracht CCR)
- Aantoonbare kennis en ervaring in de (bij voorkeur langdurige) zorg;
- Kennis van de sector, het stelsel en de markt in en rondom ouderenzorg en het sociaal domein;
- Kennis van de ontwikkelingen in de langdurige zorg inclusief extramurale zorg;
- Inzicht in de werking van een zorguitvoeringsorganisatie, met begrip van de diverse beroepsgroepen, zoals verzorgenden, verpleegkundigen, behandelaars en vrijwilligers.
- Inzicht in de aard, de aansturing en de borging van de dagelijkse kwaliteit van de zorgverlening en het continu verbeteren, dan wel bijsturen in geval van calamiteiten of onderpresteren;
- Kennis van de relevante regelgeving voor zover deze betrekking heeft op zorgconcepten;
- Kennis van de inhoud en impact van het nieuwe Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg en de verantwoording betreffende kwaliteit (HKZ, inspectie, audits, cliënttevredenheid).
- Organisatiesensitief; bij de behandeling van zorginhoudelijke of beleidsmatige dossiers de condities en impact kunnen duiden en van betekenis voorzien op cliënten, zorgkwaliteit en medewerkers & organisatie.
Aanbod
De RvT-leden krijgen een vergoeding voor hun werkzaamheden, die marktconform is en past binnen de normen van de NVTZ en in lijn met de Zorgbrede Governance Code.
Procedure
Aan kandidaten die worden uitgenodigd voor een kennismakingsgesprek wordt gevraagd een online persoonlijk profielmeting te maken.
Geïnteresseerd
Helaas, u kunt niet meer reageren.
