Over de organisatie
Gemeente Kampen
De gemeente Kampen heeft vertrouwen in de kracht van de samenleving. Zij staat naast de inwoner en werkt op basis van gelijkwaardigheid, staat midden in de samenleving en deelt verantwoordelijkheid met de burger. Een en ander is verwoord in de notitie Kampen Merkbaar Beter. Regie, samenwerking en betrokkenheid zijn belangrijke uitgangspunten voor de gemeente Kampen. Dit vraagt een andere manier van werken en van omgang met inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. Gemeente Kampen is partner en houding, gedrag, mentaliteit en communicatie zijn daarop ingesteld.
De gemeente Kampen focust zich op drie ontwikkelingslijnen:
- Het nemen een nieuwe rol, die zich kenmerkt door loslaten, faciliteren, stimuleren, regisseren en reguleren;
- Een dienstverlening die zich kenmerkt door ruimte geven, minder voorschrijven, minder regeldrang, klantvriendelijk en oplossingsgericht werken;
- Een bedrijfsvoering die van voldoende kwaliteit is en adequate ondersteuning biedt aan het primaire proces.
Haar kernwaarden zijn: betrouwbaarheid, resultaat, kwantiteit, vernieuwing en persoonlijke ontwikkeling.
De gemeente is volop in ontwikkeling. Belangrijke ontwikkelingen zijn onder meer:
- de verdere implementatie van de 3 decentralisaties (Kamper Kompas);
- de verdere doorontwikkeling van de gemeentelijke organisatie;
- verzelfstandiging culturele instellingen;
- verdergaande digitalisering/zaakgericht werken.
Ontwikkelingen die direct effect hebben op de organisatie.
De eenheid Maatschappelijke Ontwikkeling (MO)
De eenheid MO is verantwoordelijk voor beleidsontwikkeling en -uitvoering op de terreinen werk, inkomen, onderwijs, (jeugd) zorg, sport en cultuur. Zij doet dit vanuit de teams Cultuur, FrontOffice, BackOffice, Beleid en Subsidies en met het Centrum voor Jeugd en Gezin. De komende periode zal er een specifieke focus liggen op implementatie van het nieuwe formatieplan, het meewerken aan de gemeentelijke doorontwikkeling van de organisatie, de hervorming van de cultuursector, wijkgericht werken, het maatschappelijk vastgoed en de nieuwe rol van de overheid.
Functie
Eenheidsmanager Maatschappelijke Ontwikkeling
Als eenheidsmanager ben je integraal verantwoordelijk voor het aansturen en doorontwikkelen van de eenheid MO. Het gaat dan om: beleidsinitiëring, -ontwikkeling en -uitvoering op het werkterrein van de eenheid. Je geeft direct leiding aan vier teammanagers, de manager van het CJG en een programmamanager voor de decentralisaties en indirect aan ongeveer 150 medewerkers.
Als lid van het centrale MT heb je een actieve bijdrage aan de hiervoor genoemde overige ontwikkelingen.
Profiel
Persoonlijk leiderschap & Besluitvaardigheid
Je beschikt over een academisch werk- en denkniveau en je hebt minimaal 5 jaar relevante ervaring als integraal manager in de publieke sector. Daarnaast:
- ben je gedreven, innovatief en een manager die leiding kan geven aan professionals;
- kun je strategisch handelen in een complexe en snel veranderende omgeving;
- heb je een helder beeld van de context waarbinnen de eenheid opereert;
- heb je aantoonbare ervaring met complexe veranderingsprocessen;
- bewaar je rust, je ziet kansen en neemt initiatief;
- ben je een teamspeler en werk je graag samen, met zowel in- als externe partners;
- ben je in staat om inhoud en visie om te zetten in concrete plannen;
- heb je bij voorkeur kennis van en affiniteit met de ontwikkelingen op genoemd werkterrein inclusief de bedrijfsvoeringaspecten.
Je beschikt over de volgende competenties en kwaliteiten:
- politieke en bestuurlijke sensitiviteit, omgevingsbewust;
- strategisch inzicht en visie op de ontwikkelingen binnen het werkterrein;
- goede sociale vaardigheden, netwerker;
- doorzettingsvermogen;
- mensgerichte leiderschapsstijl gericht op coachen, feedback, klankborden en ondersteunen.
Aanbod
Geïnteresseerd en gekwalificeerd?
Helaas, u kunt niet meer reageren.
