Teammanager Jeugdgezondheidszorg 0-4 jaar en 4-18 jaar

OVER DE FUNCTIE
Leiderschap met visie én impact
Als teammanager draag je de integrale verantwoordelijkheid voor jouw cluster (PIOFACH) en verbind je de inhoudelijke ambities van de jeugdgezondheidszorg met personele inzet, processen, communicatie, huisvesting, automatisering en financiën. Deze nieuwe werkwijze geef je samen met de afdelingsmanager en je collega-teammanagers verder vorm en breng je in de praktijk. Je werkt hierbij nauw samen met de beleids- en stafdeling en de andere clusters.

Je geeft leiding aan één van de clusters (0-4 of 4-18) en rapporteert aan de afdelingsmanager JGZ. Je werkt aan het versterken van de bedrijfsmatige basis en geeft richting aan vernieuwing en professionalisering van het cluster.

• Je stuurt op optimale werkprocessen en werkt nauw samen met teamleiders en adviseurs capaciteitsmanagement aan een efficiënte en effectieve inzet van mensen en middelen.
• Je bent verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van je eigen teams én levert een actieve bijdrage aan de ontwikkeling van de afdeling.
• Afdelingsbrede thema’s worden verdeeld over de teammanagers; jij pakt de thema’s op die aansluiten bij jouw cluster.
• Als MT-lid denk je mee over strategisch en tactisch beleid, vertaal je dit naar de praktijk en ondersteun je teamleiders en teams in het realiseren van de gestelde doelen.
• Je adviseert de afdelingsmanager over landelijke en regionale ontwikkelingen en de impact daarvan op de uitvoering.
• Je vertegenwoordigt de JGZ in landelijke, regionale en lokale netwerken en bouwt aan duurzame relaties met gemeenten, scholen en maatschappelijke partners.
• Je initieert en bent opdrachtgever van projecten en programma’s die bijdragen aan de vernieuwing en professionalisering van de JGZ.
• Je hebt ervaring met veranderprocessen en werkt planmatig en resultaatgericht aan organisatieontwikkeling.
• Je schakelt moeiteloos tussen strategie en operatie en vertaalt de visie van de JGZ naar concrete jaarplannen en acties voor jouw teams.

OVER DE OPGAVE
Bouwen aan de toekomst
De afdeling JGZ bevindt zich in een fase van vernieuwing en versterking. De managementstructuur is heringericht. Daarnaast is gekozen voor een inhoudelijke clustering in 0-4 jaar en 4-18 jaar. De contouren staan op papier en nu is het moment om die nieuwe structuur te realiseren in de praktijk. Dit vraagt om stevig leiderschap, samenwerking over clusters en regiogrenzen heen, en het doorontwikkelen van processen, rolverdeling en overlegstructuren.

Als teammanager geef je richting en bent leidend voor je eigen cluster én verbindend richting de hele organisatie. Je bent verantwoordelijk voor het functioneren van mensen en processen. Daarbij gaat het niet alleen om aansturing, maar juist ook om het creëren van de voorwaarden voor een duurzame, kwalitatief hoogwaardige dienstverlening. Je verbindt inhoudelijke ambities met de PIOFACH-domeinen (personeel, informatievoorziening, organisatie, financiën, administratie, communicatie en huisvesting) en stuurt op resultaat, eigenaarschap en samenhang. Je wordt hierbij ondersteund door het cluster Bedrijfsvoering en beleidadviseurs.

Een belangrijk onderdeel van jouw opdracht is het verstevigen van het bedrijfsmatig fundament van de JGZ. Je zorgt dat processen inzichtelijk worden, dat er gestuurd kan worden op productie, inzet, kosten en kwaliteit – en dat je samen met je team in control komt en blijft. Je zorgt voor een lerende en goede georganiseerde werkwijze. Je levert betrouwbare stuurinformatie op, vertaalt strategische doelen naar jaarplannen en borgt de uitvoering in lijn met de afspraken met de gemeenten.

Je doet dit niet alleen. Samen met de afdelingsmanager, collega-teammanagers en je teamleiders geef je richting aan de prestaties van JGZ als geheel. Gezamenlijk sturen jullie op synergie, afdelingsbrede samenhang en een stevige positionering van de JGZ 0-18 als één geheel richting gemeenten en netwerkpartners. In het MT JGZ draag je verantwoordelijk voor gezamenlijke thema’s en werk je mee aan de koers, professionalsering en toekomstbestendigheid van de hele afdeling.

Tegelijkertijd werkt de afdeling samen met AGZ aan het project ‘Eén GGD’ – een stap richting een sterkere, meer samenhangende organisatie.